Pierre de BOISSEZON – Directeur de projets - Expert IBMi et Infor XA

Pierre de Boissezon est arrivé chez GO SYSTEMES en 2018. Il nous explique son parcours et ses missions.

Comment es-tu arrivé chez GO SYSTEMES ?

Cela faisait une dizaine d’années que je travaillais en sous-traitance avec GO SYSTEMES. Suite au départ d’un collaborateur en charge de l’offre Infor XA et IBMi, Hervé Dubois m’a proposé de devenir salarié de la société et de prendre le lead de cette activité.

Tu as développé depuis de nombreuses années une expertise dans les solutions de gestion d’entreprise et tu t’es spécialisé sur Infor XA. Que peux-tu nous dire sur ce monde de l’ERP et sur tes missions ?

En réalité j’ai travaillé sur MAPICS (du temps d’IBM) puis sur Infor XA depuis 1987 au travers de plusieurs expériences différentes dont BOSCH Electronique et ILSYS.

J’ai ensuite rejoint PRISME pour promouvoir leurs ERP GALAXIA et CHARTREUSE.

En 1999, j’ai décidé de faire le grand saut comme indépendant.
Je suis resté 19 ans à mon compte, une expérience professionnelle et humaine très enrichissante (au sens figuré plus qu’au sens propre, car il peut y avoir des années compliquées…)

En effet être indépendant signifie se transformer en « homme à tout faire » ou « homme-orchestre », qui doit alors :
o Prospecter ses futurs clients, ses futures missions.
o Gérer la relation commerciale avec le donneur d’ordre (l’intégrateur ou le client).
o Produire des prestations de qualité.
o Gérer les difficultés de paiement, les conflits et litiges inhérents à toute exécution de contrat.
o Assumer toutes les tâches administratives et juridiques d’une structure, si petite soit-elle.

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Quels conseils donnerais-tu à des étudiants ou des personnes en reconversion professionnelle qui envisageraient d’exercer ton métier et de se spécialiser dans le monde de l'AS400, de l'expertise IBMi et Infor XA ? / Quelles sont les principales compétences dont doit disposer un Consultant et un Directeur de projet ?

Tout d’abord, une compétence s’acquiert progressivement, par l’écoute et l'observation des autres, pour comprendre, déduire et trouver avec eux la meilleure solution. 

Ensuite, je pourrais rappeler quelques principes, très généraux, que je me suis forgé à partir de mes lectures scientifiques et de mes observations de « sociologue amateur » :

PRINCIPES POSITIFS :

• Le monde n’est pas né avec nous, il y avait des choses, des gens et de la vie avant notre naissance, et donc :

o Connaitre le passé et l’histoire des générations précédentes est fécond et riche d’enseignements.
o Tout ce qui existe a en général d’excellentes raisons d’exister (même quand cela nous choque ou contredit nos valeurs). Le comprendre est donc un vrai défi.
o Il y a plus d’intelligence dans plusieurs têtes que dans une seule.
o L’intelligence des autres est une richesse précieuse et souvent gratuite : il suffit de la solliciter.
o La meilleure façon d’ouvrir une porte sur un nouveau monde est d’utiliser la force du doute et de l’humilité.
o Même lorsque nous recevons une information avec les explications et les justifications de son bréviaire et de son lexique, nous devons nous accorder le droit de reconsidérer cette information (est-elle juste, complète… ?)
o Cela revient à cultiver un scepticisme positif.

PRINCIPES NEGATIFS :

Il y a deux écueils majeurs dont il faut se prémunir, dans sa vie :

o Croire que l’on sait, car lorsque je crois savoir (pourquoi une chose existe), je ne cherche plus d’autres hypothèses.
o Ignorer son ignorance car lorsque je crois tout savoir dans un domaine de pensée quelconque, je ne peux qu’adopter des raisonnements réducteurs et tronqués et je ne vais pas chercher à acquérir des connaissances nouvelles.
J’ai généralisé ces deux principes à partir de la réflexion d’un scientifique qui rappelait avec humilité que « plus ses connaissances grandissaient, plus sa perception de sa propre ignorance grandissait en parallèle ».


Qu’est ce qui te plait le plus dans ton poste ?

En fait deux choses me motivent énormément :

1. Découvrir pour chaque mission des personnes, des entreprises et des cultures d’entreprises nouvelles.

- Des personnes nouvelles cela veut dire des relations humaines enrichissantes, surtout dans notre métier qui nous met en contact avec des personnes des différents niveaux hiérarchiques dans l’entreprise. Cela forge le caractère et apprend à gérer les relations humaines avec diplomatie et respect de l’humain.

- Des entreprises nouvelles cela implique des métiers industriels très variés, des organisations parfois très différentes, des savoir-faire et des techniques très variés, dont l’histoire est parfois longue et ancienne.

- Des cultures d’entreprise nouvelles cela signifie des façons de construire les relations professionnelles, l’organisation opérationnelle, et la hiérarchie entre les fonctions et les groupes humains. On trouve des entreprises très hiérarchisées, très verticales, très « raides » dans les relations professionnelles, engoncées dans la méfiance, dans l’autoritarisme voire la généralisation de la peur et de l’anxiété, pendant que d’autres sont très horizontales, très inclusives et participatives, avec une prise en compte de l’humain à tous les niveaux.
Cela constitue une expérience professionnelle et humaine très riche. Je me suis rendu compte, dans les dix dernières années, que je me sentais de plus en plus « partie prenante » ou « membre » des entreprises pour lesquelles je travaillais, tout du moins dans les entreprises dans lesquelles la culture d’entreprise était saine et respectueuse des salariés.


2. Sur ces dernières années plus particulièrement, former des collègues plus jeunes, et leur transmettre mon expérience et mes savoir-faire sur IBMi et Infor XA, ce que je fais maintenant intensivement chez GO SYSTEMES depuis 3 ans.

C’est une manière de se sentir utile avant de passer la main, avec en plus la stimulation que représente l’énergie de la jeunesse.

Cela permet de s’améliorer encore soi-même, car l’étape qui consiste à former une personne oblige à se poser des questions sur ce que l’on transmet :
- Pourquoi ce que je fais dans telle situation fonctionne-t-il ?
- Pourquoi certaines actions, dans certaines situations, ne réussissent pas toujours, voire jamais ?
- Pourquoi ai-je parfois vécu des échecs et quelles en étaient les causes ?

Et en dehors de l'IBM i et d'Infor XA ?

Mes passions en dehors du travail sont nombreuses. Il y a notamment la restauration d’une maison charentaise traditionnelle (une « maison à balet ») et la musique : je taquine la guitare de temps à autres et j’écoute énormément de musique : folk, jazz, rock, musiques populaires.

 

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